堀越 侑樹– Author –
堀越 侑樹
約8年間、自動車部品メーカーの技術開発部門で製品の設計・開発、工場生産ラインの構築・準備と幅広く経験を積みました。2021年に転職後、システムエンジニアとして、主にバックエンドおよびデータベース周辺の設計・実装・運用に従事します。業務ロジックの整理からAPI設計、データ連携、KPI算出ロジックの構築まで、ビジネス要件とIT技術の両立を重視した開発に取組みます。その後、スマートファクトリー化を目指す製造業クライアントに常駐しながら、現場課題を本質から捉えたシステム導入支援を担当します。技術領域にとどまらず、運用・保守性など多面的な観点から企業の課題に寄り添う仕組みの構築を手がけました。
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製造業DXの開発・テスト — 開発環境の構築と実装、品質確保
今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の7ステップ」の5ステップ目にあたる製造業DXの開発・テストについて、詳しく説明します。 ユーザーにとって使いやすく、安定したサービスを提供するためには、計画的かつ段階的なアプローチが不可欠です。 ...現場視点のDX推進 -
製造業DXの設計 — インターフェース定義と処理概要定義書
今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の7ステップ」の4ステップ目にあたる製造業DXの設計について、詳しく説明します。 設計フェーズは、プロジェクトの成否を左右する極めて重要な工程です。 設計が曖昧なまま進行すると、手戻りや仕様の齟齬が...現場視点のDX推進 -
製造業DXの製品・ベンダー選定 — 要求機能の実現性と評価結果一覧化
今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の7ステップ」の3ステップ目にあたる製造業DXの要件定義について、詳しく説明します。 DXや業務改善プロジェクトを進める上で、製品・ベンダーの選定は成功の鍵を握る重要なフェーズです。 単なる価格比較で...現場視点のDX推進 -
製造業DXの要件定義 — 業務要件とシステム要件の一覧化
今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の7ステップ」の2ステップ目にあたる製造業DXの要件定義について、詳しく説明します。 施策を成功に導くためには、業務内容や課題を正確に把握し、それに基づいたシステムの機能・性能を明確に定義する「要件...現場視点のDX推進 -
製造業DXのプロジェクト計画:スケジュールと役割分担のポイント
今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の7ステップ」の1ステップ目にあたるプロジェクト計画について、詳しく説明します。 プロジェクトを円滑に進めるためには、明確な計画書の作成が欠かせません。関係者全員が同じ方向を向いて動けるようにする...現場視点のDX推進 -
施策の実行 — プロジェクトの成功率を高める製造業DXの進め方
前回の記事では、施策の立案で製造業DXの具体的な手段を決め、関係者に共有を行いました。 今回は、いよいよ製造業DXを実現するための施策実行になります。 現場の声を反映しながら、プロジェクト計画、設計、開発・テスト、運用・保守までを一貫して進め...現場視点のDX推進 -
施策の立案 — 製造業DXの具体的な手段の決定
前回の記事まで、製造業DXを推進するにあたっての「あるべき姿」を描き、「実現したい姿」を決め、「現状把握」を行ってきました。そのため、現場の課題を的確に捉えて、現状の業務プロセス、データ構造が明確になっているはずです。 そこで、今回はいよい...現場視点のDX推進 -
現状把握の重要性 — 製造業DXを成功に導くための基本ステップ
前回の記事では、DXを推進するにあたって、「実現したい姿」を描くことができました。早速、施策の立案・実行と行きたいところですが、その前にとても重要なステップがあります。 それは、「現状把握」です。 テクノロジーを導入する前に、業務のプロセス...現場視点のDX推進 -
製造業DXで実現したい姿を決める — 2つのアプローチ方法
製造業でデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進するにあたって、「実現したい姿」を描く際に、短期的な視野と長期的な視野の2通りの決め方があると考えています。 そもそも私たちは、製造業DXの進め方を5つのステップに分けて捉えています。 これ...現場視点のDX推進 -
製造業DXとは?DX実現後のあるべき姿を描く
製造業におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)は、もはや一部の先進企業だけの取り組みではありません。人手不足、グローバル競争、そして顧客ニーズの多様化──これらの課題が複雑に絡み合う中で、DXは企業の生存戦略として不可欠なものとなって...現場視点のDX推進
