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製造業の稼働率、Excel集計から毎日見える化へ — 段階的に進める実務ステップ
ステップ 内容 この段階のゴール 1 稼働率の定義と停止区分を全ラインで統一する どこでも同じ計算前提になる 2 データの入力をデジタル化する（電子帳票など） 転記作業をなくす 3 集計を自動化する 月3日の集計作業が消える 4 日次・週次で見える形にす... -
稼働率を単純平均で出していませんか — 製造業の集計でつまずく「加重平均」の話
従業員60名の金属加工メーカーで、生産管理を担当するAさんは、月次の設備稼働率を取りまとめて経営会議に提出しています。ある月の会議で、上司からこう指摘されました。「この工場全体の稼働率、計算が合っていないんじゃないか」。 Aさんは各ラインの稼... -
高機能BIダッシュボードを諦めた製造業が次に選んだ3つの道 — コストと運用負荷の現実解
「2年前に検討したBI、結局見送りましたよね。」 精密部品加工メーカーの生産管理部長Cさんは、月初の定例で、若手担当者からそう声をかけられました。当時の検討メモを引き出しから取り出してみると、年間700万円規模の見積もりと、稟議で「投資対効果が... -
電子帳票のデータ、その先まで使えていますか？ — 電子化したあとの「最後の壁」
製造部の班長Dさんは、タブレットを片手に現場を巡回しています。検査結果や設備の稼働状況は、電子帳票（i-Reporter等）に入力すれば即座に保存され、紙の帳票は数年前から大きく減りました。 ところが月末になると、生産管理部のEさんがそのデータを開い... -
KPIが翌月にしか見えない問題 — 製造現場の改善速度はデータの鮮度で決まる
製造課長のCさんが、月初の品質会議で「先月の不良率が悪化しています」と報告を受けたのは、すでに次の月が始まって5営業日が経った頃でした。 原因を探り、現場へヒアリングし、対策を立てる頃には、当月の操業はもう半分過ぎています。Cさんは「なぜ気... -
製造業のKPI集計、月〇〇時間？ — 作業を分解してみる
金曜の17時、生産管理部の係長Aさんはコーヒー片手に席へ戻ってきます。来週月曜に控えた月次品質会議の資料作りが残っているからです。 机の右側には先月分の帳票が500枚分。これを1枚ずつExcelに転記し、関数を修正し、グラフを差し替える——。Aさんは小... -
システム内製化の進め方 — 外注依存からの脱却
システムの外注依存によるベンダーロックインやブラックボックス化により、開発や運用コストが高止まりし、システム導入の費用対効果が悪化しているケースが目立ちます。 そのため、外部委託ありきではなく、業務部門と密に連携し、現場ニーズに即した改善... -
なぜ今、製造業にシステムの内製化が求められるのか
経済産業省のIT政策実施機関であるIPA（独立行政法人情報処理推進機構）が公開している「DX実践手引書 ITシステム構築編」では一定の内製開発力を備えることが重要だと書かれています。 事業環境の変化の速度が急速に増している中、企業は、業務におけるデ... -
製造業DXの運用・保守 — システムを安定運用する３つの基本方針
今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の７ステップ目にあたる製造業DXの運用・保守について、詳しく説明します。 いよいよ施策の実行における最後のステップとなります。 製造業DXでは、システム導入後の「運用・保守」が安定稼働の... -
製造業DXの移行 — 移行計画とスムーズな移行の実現
今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の６ステップ目にあたる製造業DXの移行について、詳しく説明します。 DXやシステム刷新プロジェクトにおいて、「移行」は単なるデータの引っ越しではありません。 旧環境から新環境へと業務やシ...
