製造業DX– tag –

従業員90名の精密部品メーカーで、生産管理を担当するAさんは、ある朝こんな指示を受けました。「i-Reporterに溜まっている検査データ、Power BIでダッシュボードにできないか」。電子帳票（i-Reporter等）の導入から2年、データは確かに蓄積されています...

「あのダッシュボード、最近誰か見てます？」 従業員120名の金属加工メーカーで、生産管理課のDX推進を任されたDさんは、ある朝の打ち合わせで、ふと若手にそう尋ねられました。半年前、外部のベンダーに依頼して立ち上げた、立派なKPIダッシュボードのこ...

生産管理係長のCさんは、毎月初めの3日間を、ほぼ稼働率の集計だけに費やしています。全ラインの紙日報を回収し、停止時間をExcelに打ち直し、関数で稼働率を計算し、グラフを整える。ようやく報告資料が仕上がる頃には、月初から数営業日が過ぎています。...

従業員60名の金属加工メーカーで、生産管理を担当するAさんは、月次の設備稼働率を取りまとめて経営会議に提出しています。ある月の会議で、上司からこう指摘されました。「この工場全体の稼働率、計算が合っていないんじゃないか」。 Aさんは各ラインの稼...

「2年前に検討したBI、結局見送りましたよね。」 精密部品加工メーカーの生産管理部長Cさんは、月初の定例で、若手担当者からそう声をかけられました。当時の検討メモを引き出しから取り出してみると、年間700万円規模の見積もりと、稟議で「投資対効果が...

システムの外注依存によるベンダーロックインやブラックボックス化により、開発や運用コストが高止まりし、システム導入の費用対効果が悪化しているケースが目立ちます。 そのため、外部委託ありきではなく、業務部門と密に連携し、現場ニーズに即した改善...

経済産業省のIT政策実施機関であるIPA（独立行政法人情報処理推進機構）が公開している「DX実践手引書 ITシステム構築編」では一定の内製開発力を備えることが重要だと書かれています。 事業環境の変化の速度が急速に増している中、企業は、業務におけるデ...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の７ステップ目にあたる製造業DXの運用・保守について、詳しく説明します。 いよいよ施策の実行における最後のステップとなります。 製造業DXでは、システム導入後の「運用・保守」が安定稼働の...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の６ステップ目にあたる製造業DXの移行について、詳しく説明します。 DXやシステム刷新プロジェクトにおいて、「移行」は単なるデータの引っ越しではありません。 旧環境から新環境へと業務やシ...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の５ステップ目にあたる製造業DXの開発・テストについて、詳しく説明します。 ユーザーにとって使いやすく、安定したサービスを提供するためには、計画的かつ段階的なアプローチが不可欠です。 ...