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ステップ 内容 この段階のゴール 1 稼働率の定義と停止区分を全ラインで統一する どこでも同じ計算前提になる 2 データの入力をデジタル化する（電子帳票など） 転記作業をなくす 3 集計を自動化する 月3日の集計作業が消える 4 日次・週次で見える形にす...

従業員60名の金属加工メーカーで、生産管理を担当するAさんは、月次の設備稼働率を取りまとめて経営会議に提出しています。ある月の会議で、上司からこう指摘されました。「この工場全体の稼働率、計算が合っていないんじゃないか」。 Aさんは各ラインの稼...

「2年前に検討したBI、結局見送りましたよね。」 精密部品加工メーカーの生産管理部長Cさんは、月初の定例で、若手担当者からそう声をかけられました。当時の検討メモを引き出しから取り出してみると、年間700万円規模の見積もりと、稟議で「投資対効果が...

システムの外注依存によるベンダーロックインやブラックボックス化により、開発や運用コストが高止まりし、システム導入の費用対効果が悪化しているケースが目立ちます。 そのため、外部委託ありきではなく、業務部門と密に連携し、現場ニーズに即した改善...

経済産業省のIT政策実施機関であるIPA（独立行政法人情報処理推進機構）が公開している「DX実践手引書 ITシステム構築編」では一定の内製開発力を備えることが重要だと書かれています。 事業環境の変化の速度が急速に増している中、企業は、業務におけるデ...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の７ステップ目にあたる製造業DXの運用・保守について、詳しく説明します。 いよいよ施策の実行における最後のステップとなります。 製造業DXでは、システム導入後の「運用・保守」が安定稼働の...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の６ステップ目にあたる製造業DXの移行について、詳しく説明します。 DXやシステム刷新プロジェクトにおいて、「移行」は単なるデータの引っ越しではありません。 旧環境から新環境へと業務やシ...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の５ステップ目にあたる製造業DXの開発・テストについて、詳しく説明します。 ユーザーにとって使いやすく、安定したサービスを提供するためには、計画的かつ段階的なアプローチが不可欠です。 ...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の４ステップ目にあたる製造業DXの設計について、詳しく説明します。 設計フェーズは、プロジェクトの成否を左右する極めて重要な工程です。 設計が曖昧なまま進行すると、手戻りや仕様の齟齬が...

今回は、製造業DXを実現するための「施策実行の７ステップ」の３ステップ目にあたる製造業DXの要件定義について、詳しく説明します。 DXや業務改善プロジェクトを進める上で、製品・ベンダーの選定は成功の鍵を握る重要なフェーズです。 単なる価格比較で...